2016年1月12日，新华人寿云南分公司中支班子现场考核小组张元总经理一行4人到新华人寿楚雄中心支公司进行2015年度中支班子现场考核，楚雄中支总经理室及部门经理以上成员参与现场考评。

考评议程分为以下三个部分：一是新华人寿楚雄中心支公司何志梅总经理对中支班子工作作总结报告，并对接下来2016年的部署工作进行详细说明。二是新华人寿楚雄中心支公司钱明涛副总经理作个人述职。三是就新华人寿楚雄中心支公司此次两位班子成员的汇总，新华人寿云南分公司计划财务部张元总经理对新华人寿楚雄中支2015年各渠道、各部门取得的成绩给予肯定，并对机构和汇报中存在的问题提出“一个点评，六点要求、四点变化”。

一个点评：2015年度楚雄中支的机构发展和进步有目共睹，并在两位班子成员的工作汇报中完整呈现出来，但是中支汇总上要更加贴近工作实质、贴近市场、贴近一线、贴近中支队伍建设，增加内容上的新意、更多的体现后援队伍的建设。六点要求：2016年公司全力倡导以二级机构为主的自主经营。产品回归，以保障型产品为主的回归；下达任务以期缴为主，保费以长期期缴为主；年限以长期险为主；效益以三叉为主；销售渠道以个人销售为主；服务以大众客户为主。四点变化：无中生有。办法要无中生有，有办法才有做法，有思路才有办法；经营与节约。经营过程中权衡支出与节约的比重，灵活运用二者的关系，跳出经营与节约保持一致的误区；打开思路。以事为主切入，体系化思维，改变原有的思路，扩宽思维；工作要求：明确定位，每个岗位应以公司主人公来定位，以公司发展为己任；了解政策，努力提升自身价值，在岗位上创造价值和绩效，在业绩上不设上限；2016年要认真落实，坚决执行严格而简单的制度变化；制定中支各个层面的制度规范。

                    （新华人寿楚雄中心支公司    孙光燃）