4月23日，阳光财险楚雄中心支公司召开一季度经营分析会暨商车费改业务培训会，中支部门负责人、渠道负责人、四级机构负责人共21人参加了会议。

会上，阳光财险楚雄中心支公司何光明总经理首先传达了云南省公司一季度经营分析会的会议精神，随后对一季度中支各渠道、各四级机构的业务达成情况进行了通报，并对中支总体业务发展情况作了认真细致的分析，找出业务增长缓慢的原因，深刻剖析了续保率过低的原因，并找出了应对措施。随后，财务负责人对营改增相关政策进行了宣导，对业务知识进行了培训学习，主要针对目前营改增的变化事项，进项税额的管理及承保相关对接工作进行了宣导，确保营改增工作能平稳过度。营改增宣导结束后，业管负责人对商车费改相关知识进行了培训学习，分别从商车费改的目的、意义、过程及商车费改后所涉及承保、理赔方面的变动进行了详细讲解。培训结束后，对所有参会人员进行了现场测试，以检验参会人员对商车费改知识的掌握情况。

最后，何总表示，不论市场如何瞬息万变，我们都要以积极的心态、冷静的面对商车费改，我们不能随波逐流，一定要坚持合规经营，要在当地做出品牌效应：一是要时刻关注市场动态、及时准确的反馈市场信息，只有找准问题，才能想到应对的办法，寻找到出路；二是结合各机构以及各渠道的实际情况制定不同的渠道政策和费用政策，来应对不断变化的市场竞争；三是各机构负责人和出单员必须熟练掌握新的政策，只有自己真正理解了，才能将新政策传达到位。

此次会议提出了营改增和商车费改的应对措施，明确了目标和方向，中支将统一思想、全力应对二季度的市场变化，向全年4000万的目标奋进。

                  (阳光财险楚雄中心支公司    彭丽琼)