5月3日，人保健康楚雄中心支公司召开了四月份业务经营分析会。人保健康楚雄中心支公司副总经理罗曙光、总经理助理肖良英，以及公司各部门负责人参加了会议。

会上，公司社会保险部、互动管理部、银行保险部、个人保险部、团体保险部负责人分别就四月份业务回顾、存在的问题、五月份工作计划进行了全面的汇报。同时，公司总经理室对业务发展排名靠前的部门进行了表彰奖励。

肖总进行了点评：社保部汇报比较全面计划比较细；互动部培训次数和质量要针对公司和财险互动专员，提高销售力度和销售人员收入。

罗总对各部门进行了点评：社保部汇报材料准备比较充分，精准扶贫和双柏项目要抓紧落实，招标工作要提早攻关。互动部工作做得比较到位，追踪比较有效，同时要抓销售人员的专业度；银保部的工作压力比较大，对客户追踪不到位，在下一步工作中要想方设法引进人才；个险部要把员工的积极性调动起来，细化工作责任，把牟定和永仁的人员管理作为重点，并确定组训人员和员工身份的转变，百部方案一定要推动有效，要注重期缴业务的发展。

会议最后，罗总对四月份业务经营情况进行了通报并提出了要求。在四月份业务发展上，社保部排名第一互动部第二，给予物质奖励。在以后每月均召开业务发展分析会，业务发展是第一要务，大家要形成共识，同时还可以把参会人员范围扩大，使分析会形成横向和纵向对比。

                   （人保健康楚雄中心支公司    杜伦杰）