7月28日，阳光财险楚雄中心支公司召开2017年半年工作会议，阳光财险楚雄中支总经理室成员、各四级机构经理、各部门负责人、团队长参加了会议。

会议首先传达了阳光财险云南分公司半年工作会议精神，随后对阳光财险楚雄中支上半年各渠道达成情况进行了分析，对各四级机构在当地业务占比及排名情况、业务指标、赔付率指标、有效人力等情况进行了分析，对车商、综拓、网电渠道业务进行了分析点评，对各机构、各渠道存在的不足进行了深刻的剖析，分解了三季度任务目标。

阳光财险楚雄中心支公司拟任负责人王强重点强调，时间过半任务过半，大家应该清醒地看到工作中存在的短板和不足，在当前监管及商车费改的市场大环境下，要进一步解放思想，提高职业素养，强力执行公司下达的各项工作任务，下半年重点做好以下七个方面工作：一是深化渠道建设，健全机构渠道，促进业务发展；二是加大非车险发展力度，积极拓展学平险等非车大项目；三是深化续保管理，紧盯续保指标常抓不懈，确保续保稳步提升；四是加强团队的建设，夯实渠道基础，狠抓销售增员，加快建设销售体系，做好对机构人员对接和帮扶工作；五是集中精力改造弱体机构精准帮扶，六是严控人力成本，节约固定管理费用开支，全力支持业务发展；七是严守监管底线，依法合规经营，确保公司持续健康发展。

    会后总经理室成员与会人员进行了座谈，大家纷纷表示，要细化本机构、本部门的任务目标，制定可行的方案，确保稳步落实，各机构都有各自的优势及好的工作方法，要互相取长补短，顾全大局，力争完成任务目标。

此次会议的成功召开，统一了思想，明确了目标，为确保达成三季度保费任务，阳光财险楚雄中支将齐心协力、凝聚力量、全力以赴全面实现全年各项任务目标。

                       (阳光财险楚雄中心支公司   李娜）