8月7日-14日，根据大地财险云南分公司总经理杨荣灿在楚雄调研时的讲话精神和要求，大地财险楚雄中支以机构、部门、团队为单位，围绕以 “如何确保楚雄公司能够持续、健康、高速发展”为主题，如何应对在市场竞争激烈和外部监管等压力下以及如何应对当今大数据、智能化时代的发展趋势，从转变传统观念意识、创新思维和模式促发展，从加强自身学习，用好互联网信息平台，积极配合支持公司推行的各项改革，深入剖析大地财险楚雄中心支公司发展中存在的问题和短板，结合思想和工作实际，认真开展批评和自我批评研讨活动。

会上，首先组织大家学习大地财险云南分公司总经理杨荣灿在楚雄调研时的讲话精神。在学习中，大家深刻认识到自身存在的思想问题和公司发展中存在的问题和短板。通过开展批评与自我批评，认真总结了个人工作和思想情况，认真分析了经营管理中存在的问题和困难。今年虽然处在全球性金融危机的严峻形势下，由于有分公司、中支公司正确领导，公司业务仍然得到了较快的发展，效益状况逐步转好，经营管理模式逐步向以效益为导向转变。在看到成绩的同时，也要正视问题。目前，公司存在的主要问题，还是效益不够理想；业务结构不合理；思想观念有待进一步更新；管理措施需要进一步加强；当前保险市场主体增多，竞争加剧，公司应对策略还不十分灵活，公司管理还不能更好地适应市场竞争的变化；员工素质整体还不高，队伍有待进一步扩大，这些矛盾和问题严重制约了公司实现跨越式发展。

大地财险楚雄中心支公司总经理李碧勇强调，大家必须正视问题，研究解决办法，作为公司经营者，应站在公司发展的高度，全局的高度统筹谋划，必须要有超前的思维，经常研究市场变化，解放思想，更新观念，积极寻求适应市场的新思路、新举措，创新思维，开拓进取，时刻保持旺盛的精神状态，懈怠不得，放松不得，始终保持旺盛向上的风貌和敢打敢拼的斗志，这样才能保证公司实现又好又快的跨越式发展。

会议在认真学习，统一思想，开展批评与自我批评的基础上，明确了今后工作的发展思路、工作重点。主要措施：一是进一步调整业务结构，在效益优先的前提下，全面发展各产品线业务，特别是发展非车险业务；二是强化经营管理，完善内控体系，加强执行力建设，坚持依法合规经营；三是提高干事创业能力。在今后的工作中，认真研究解决实际问题，不断提高干事创业能力，不断增强应对复杂局面能力。五是坚持着力强化责任意识，把功夫下到抓落实上，兢兢业业完成各项工作任务。六是必须转变传统观念意识、以创新的思维和模式才能有发展，用好公司微信、网络学院等平台，加强自身学习，积极配合支持公司推行的各项改革，把保险工作不断推向新的高峰。七是实施人才战略，打造人才高地，不拘一格培育选拨人才，实现公司又好又快发展。

通过交流探讨、开展批评与自我批评，进一步统一思想，振奋精神，明确工作目标和思路，增强了完成云南分公司下达的保费和利润计划任务的信心和决心，研讨活动取得了满意的效果。

（大地财险楚雄中心支公司    罗玉萍）