9月9日，针对人保财险元谋支公司全险种保费增长严重滞后和车险失去市场份额“第一”的状况，人保财险楚雄州分公司由杨华副总经理带领车险、财务、理赔、人力资源等部门负责人组成专项工作组到元谋指导工作。

会上，人保财险楚雄州分公司杨华副总经理提出了六项工作要求：一是班子要加强学习，形成互补、形成合力，行为要努力适应市场变化，不做“三不”干部，有“三不”行为的尽快改正；二是认清形势，人保财险元谋支公司的整体市场份额偏低，车险市场份额已经失去“第一”的地位，要警醒，班子、公司已经没有退路，要采取一切措施办法，算好时间算好帐，对标市场，抓好车险业务发展，重回市场份额“第一”的地位；三是班子要充分统一思想和认识，认识到人保财险元谋支公司的问题所在就是发展严重滞后，只有通过发展才能鼓舞士气，充分调动全体员工的积极性，形成发展共识；四是班子成员要转变观念，不做大业务员，而是做一个合格的管理者，认真加强团队建设，加强考核，管好部门，管好员工；五是要关注重要经营指标，整合所有可以整合的资源，促进业务发展，特别是车商业务的发展；六是加强员工的培训、教育和引导，扩大新型销售工具的运用范围，提高员工的展业技能、促进销售能力的提升。

人保财险楚雄州分公司车险、财务、理赔、人力资源等部门就元谋公司存在的问题进行了点评和指导，并针对问题提出了相应的意见和建议。

                     （人保财险楚雄州分公司    王金华）