10月14日，阳光财险楚雄中心支公司在大姚县召开三季度经营分析暨四季度工作会议，阳光财险楚雄中心支公司总经理室成员、各四级机构负责人、团队长各部门负责人参加会议。

会议首先传达了阳光财险云南省公司四季度工作会议精神，并结合阳光财险楚雄中支三季度发展情况从行业增速对标、各机构及渠道保费情况、经营成本管控、续保指标达成、赔付率情况等作了认真回顾分析，对弱体机构治理情况进行通报。并指出现阶段阳光财险楚雄中支存在的不足和急需解决的问题。部署了四季度百日冲刺的重点工作。

会上，阳光财险楚雄中心支公司负责人王强强调，各机构、各部门、各条线要认真思考，严格按照总、分公司季度经营会议精神开展工作，找准自己的发展方向，并明确提出五项具体要求：一是鼓足干劲、再接再励、全力打赢四季度收官战。阳光财险楚雄中心支公司要从八九联动，决胜2017年竞赛氛围里，继承和发扬敢于担当、无私奉献、挑战自我、战胜困难的勇气。二是顺势而为，智慧经营，确保四季度价值发展。各机构、渠道、部门要充分调动加快价值发展的自觉性和积极性，一方面产品线要切实发挥引领、控制作用。另一方面要加快渠道建设推动与融合工作，持续提升续保能力，同时要将公司续保模式作为渠道运营管理的重要平台，各机构要结合实际拿出具体意见和举措狠抓落实。三是拓非车，增效益，实现非车险业务效益与规模双提升。各机构负责人要将非车项目推动开拓作为一把手工程切实抓好。四是强降赔，控费用，全力实现成本费用双降。理赔要从大案、打假、人伤等方面入手深化“降赔治红”举措，当前重点抓好效率指标的提升与改善。五是加强销售队伍建设，积极推进增员行动。

此次会议明确了阳光财险楚雄中支四季度工作目标与达成路径，同时为明年工作布局打下基础。大家表示，要切实肩负起公司赋予的历史使命，以时不我待的紧迫感，一鼓作气、鼓足干劲、再接再励，全力打四季度收官战，为全年各项任务目标达成筑牢坚实基础，圆满实现全年各项任务目标！

                     （阳光财险楚雄中心支公司   李娜）