近日，人保财险楚雄州分公司总经理张明先后对楚雄、禄丰、南华等全州11家县支公司一把手开展“一对一”约谈，重点针对部分市场份额暂失第一、业务发展乏力的公司，分析原因，寻求对策，采取有力措施，尽快扭转不利局面。

张总强调，被约谈单位要认真分析会上提出的各项问题，借鉴经验、深入研究，制定切实有效的解决方案，重点把握好四个方面：一是要转变观念，聚焦突出问题。从思想、认识、行动层面，切实解决思路不够开阔、观念转变不彻底、方式方法不对路、目标定位不够高、市场研判不到位、缺口管理不够有力、扭负路径不够清晰、内部氛围不够和谐等八大问题，增强危机意识，打破惯性思维，摒弃传统的业务处理模式，采取有效措施“化危为机”，加快推动经营模式转型。二是要加快发展，健全销售体系。要增强对标意识，搞好市场研判，变计划博弈为市场博弈，持续调整业务结构，优化车险与非车险占比，加快打造“双轮驱动、多元渠道”发展格局。三是要优化管理，形成工作合力。要切实加强班子的专业化分工，引导增强大局意识，明确职责、多压担子，避免工作交叉、相互推诿，形成更加科学有效的考核管理机制。四是要抓好过程、严格督导问责。不再丢失市场份额是基本底线，2018年业务负增长单位要强化落地执行，通过强化绩效考核、加强过程管理等方式，把任务的刚性和压力传导到每一个员工，把举措分解落实到每个时间段、每个团队、每个渠道，切实增强队伍的执行力和战斗力。对于改进不力、未实现扭负目标的单位，要严格考核问责，县支公司要高度关注、支持改进，要加强过程督导，及时预警提醒，督促有效实现既定目标。

（人保财险楚雄州分公司    杨晶）