11月14日上午，人保集团总裁助理韩可胜一行5人赴楚雄开展工作调研，召开座谈会实地了解楚雄人保党建协调委员会在推进集团“3411”工程特别是一体化战略落地的机制情况，并根据一体化战略发展情况提出了下一步工作要求。楚雄人保党建协调委员会成员、楚雄人保党建协调委员会办公室主要成员、楚雄人保党建协调委员会“三个统筹”职能部门成员和员工代表参加了座谈会，云南人保党建协调委员会相关人员陪同调研。

会上，楚雄人保党建协调委员会主任杨定碧对楚雄人保产健寿三家机构经营发展情况、党建协调委员会和联合党支部建设情况、业务协同和资源整合情况、对集团党建协调委员会考核评价机制的意见建议进行了汇报，同时，楚雄人保党建协调委员会副主任华晓风和叶光明进行了补充汇报。

在听取汇报后，韩总对楚雄人保产健寿能够按照集团要求开展工作并取得成效感到很欣慰，对楚雄人保党建协调委员会汇报中存在的不足和问题提出了相关要求：一是要把党建工作和业务发展统一部署，实现党建引领、业务协同、文化整合；二是按照集团向高质量发展的新形势，要有新气象、新作为，推动集团“三定”工作和“3411”工程落地实施；三是强化基层一线建设，做到内强素质、外树形象，巩固人保市场地位；四是按照一体化建设标准，真正在做深、做实、做细上下功夫，发挥出成效和实效。此外，韩总对楚雄人保一体化建设给予了相关建议：要把党建工作变被动为主动，提高政治觉悟和思想觉悟；建立利益机制，理顺利益关系；要有守土有责、守土尽责的意识和责任，树立信心和决心；要有理想周期管理思维。

最后，韩总就楚雄人保区域团队建设情况，与产健寿相关领导及人员一一进行了深入交流和分析，现场交流以解决区域一体化建设中存在的实际问题就事论事，大家积极发言，气氛活跃。韩总还重点对永仁产健综合团队建没情况进行深入了解，对存在的问题提出了很好的建议，并鼓励楚雄大胆探索，摸索出可供借鉴的经验和做法，把楚雄人保一体化战略建设成为省内标杆，为集团公司建言献策，扎实推动公司向高质量转型发展。

（人保健康楚雄中心支公司  杜伦杰）