6月21日，中国太保寿险云南分公司总经理何飞波一行，到中国太保寿险楚雄中心支公司，实地查看楚雄中支拟租赁职场，同时对楚雄中支630业务冲刺进行了辅导并提出殷切期望。

6月21日中午何总一行抵达中支后，在中支班子的陪同下实地查看了中支公司拟租赁职场，何总听取中支对新职场的总体使用规划、职场格局设计思路汇报后提出：一是要把最好的职场留给营销团队和客户，充分征求部门经理及营销团队部经理的意见及建议；二是设计一定要保持简洁实用，充分用好租赁空间；三是结合职场格局做好合理规划，公共区域要以明亮为主；四是分公司协同中支及时与设计公司交流沟通，尽快确定装修方案后按迁址时间进行推进，确保10月底完工。

随后，何总一行来到楚雄本部进行调研，在听取覃波经理对本部内外勤组织架构介绍及630晋升、维考、三会运作、主管自主经营等方面的汇报后；何总充分肯定了楚雄本部1-5月取得的经营成果，并就本部情况提了几点要求：一是要坚定不移地走人力发展道路，要按照总分公司要求实行优增、优育，力争年末达到600人；二是要抓好三基建设，引导营销团队做真正的企业家，形成自己的“营销文化”；三是要强化绩优推动力度，继续保持本部中心城市发展优势，形成本部自己的“绩优文化”；四是要重点关心、关注营销队伍的收入，聚焦举绩率，让所有营销伙伴在太保大家庭中都能有收入；五是要做好客户经营活动，通过精心组织的活动平台支撑业务团队的增员、业务、转介绍系统性运作，让人力发展及业务发展常态化；最后何总又跟外勤主管进行座谈交流，勉励主管要围绕晋升主线做实做强架构，夯实团队基础，带动更多有发展意愿的伙伴在太平洋成就自己的保险事业。

本部调研后何总一行来到了中支公司与班子成员进行座谈，听取中支大个险及渠道、健养的经营汇报，何总在肯定了楚雄中支1-5月取得的经营成绩的同时，要求中支班子要深刻领会分公司党委总经理室提出的“稳中求进、主动作为、攻坚破局”工作主基调，结合楚雄中支市场及团队情况因地制宜地开展工作，带领全体干部员工把中支打造成为楚雄市场持续健康稳定发展的公司，实现机构晋级达标，增加内外勤员工在公司工作的幸福指数。

                  （太平洋寿险楚雄中心支公司   丁忠贤）