9月19日下午，中国太保寿险云南分公司总经理何飞波、副总经理银建锋两位领导到楚雄督导工作并参加楚雄州保险行业庆祝建国70周年“共建中国彝乡  保险行业有担当”文艺晚会，听取了团险及个险经营工作汇报，何总分别给予了工作指导。

一、基础工作的强化。抓好“三基”基层、基础、基本功，重点辅导了四级机构经理应具备的3大基本功：讲基本法能力、讲产品的能力、规划面谈的能力。   

二、工作方法要到位。目标具体化，具体要动作化；要求变成动作，行政要求要变成外勤团队的行动，变成外勤团队的需要。

三、何总对新团险版块指出，业务发展困难的时期，一定要投精力花功夫在有产能的地方，要聚集重点，领导干部要提升个别指导能力，要形成数据化、具体化、可量化的考核标准，找到当前最核心的问题！有困难靠帮扶是扶不起来的，只有自身改变思路，承认现实不服输，想清楚自己的底线目标，才能形成核心竞争力。同时何总要求新团险：一要树立信心，对渠道依托不依赖，找差距补短板；二要认真研究学平险市场，积极探索业务员群体销售的模式；三要围绕团险利润和客户资源的渠道价值，看待问题变主观思维为客观思维，优化问题形成竞争力。

通过此次督导，让中国太保寿险楚雄中心支公司认识到经营管理中的不足和短板，为下一步的工作开展指明了方向。

                （中国太保寿险楚雄中心支公司   丁忠贤）