1月21日，中国人寿云南省分公司党委书记伍健携办公室相关人员到楚雄分公司调研，并召开了座谈会，中国人寿楚雄分公司总经理室成员、各部门经理参加了会议。

座谈会上，中国人寿楚雄分公司总经理张喜中代表楚雄公司从六个方面将楚雄公司工作开展情况全方位向伍健进行了汇报，其余三位总经理室成员分别将分管工作作了补充汇报；在听取汇报过程中，伍健对楚雄公司业务发展中的一些创新做法，分别和楚雄公司总经理室成员进行了沟通交流。

听完汇报后，伍健表示，楚雄公司各渠道发展均衡，对全省的贡献度大，值得肯定。一是业务、队伍指标排名全省前列，“收官”、“开门”节奏把握准确，衔接有力；二是在工作安排上，队伍、业务统筹推进；三是大个险基础管理工作细致到位，组织能力强；四是员工收入、待遇、精神面貌好，发展有信心、有激情。并对楚雄公司提出了四点工作要求：一是要坚持高目标引领，推动高质量发展。二是要统筹谋划发展。一方面要统筹队伍和业务发展，楚雄公司业务发展平稳，但队伍基础弱，队伍建设与业务发展存在剪刀差，队伍建设要确定重点渠道、区域、途径、对象，对确定的重点对象加强引导，将确定的全年队伍建设目标细化分解为季度目标，并落实到有队伍发展意愿的团队；另一方面要统筹考虑1月、2月工作。本月要对下月的工作有安排、有布置，年前要对年后的工作有规划有部署。三是要创新销售方式。楚雄公司创新个险渠道销售方式已经走出了一步，希望继续探索，形成有效的销售体系。四是要加强风险管控。疫情防控要按当地政府的要求严格做到位；合规管理要引起高度重视，并规范要求。

最后，伍健表示，楚雄公司的发展体现了平稳的持久力，期待爆发力让楚雄公司更出彩。

                            （中国人寿楚雄分公司   邓开聪）