6月30日，人保健康楚雄中心支公司在本部大会议室召开了2014年半年工作会议。来自全州各部门员工共78人参加会议。

会上，公司8个部门负责人代表各业务线、管理职能对上半年工作进行了总结，对下半年各部门工作进行规划、布置。罗曙光副总经理代表公司作了上半年工作总结。永培映总经理对会议提出要求:一是各部门以“规模服从效益，管理适应发展，一切服从转型”为指导思想，理清思路，紧密配合，更新观念，做到工作长计划，短安排，确保公司下半年各项经营指标的实现；二是控制好赔付率。从上半年的统计数据看，公司面对的最大挑战是赔付率增长过快，严重影响公司的经营效益。对此必须分析产生问题的原因，想办法既能很好的服务群众，又能有效地控制赔付率；三是控制好费用支出。加强对各部门费用成本的管控，对各类费用预算需做到精细化，把各项费用支出控制在合理范围内，实现年度经营效益。

（人保健康楚雄中心支公司        王娅琴）