太平洋寿险楚雄中心支公司法人渠道业务中心自成立至今，坚持每周一上午9:00按时召开总经理办公周例会，会议内容分三大板块：重要文件宣导学习；各业务部经理上周重点工作汇报；本周重点工作安排。通过这样的形式，能掌握各渠道业务发展的情况和在业务推进中存在的问题，就能及时修正和调整相应的工作推动措施；在接下来的全辖午会中，设计培训内容、相关文件、方案的宣导、业务追踪、激励内容等等，让管理者更好掌握团队的发展情况。

    坚持每周一下午14:00召开法渠中心全辖周例会内容主要两大板块：上周经营情况通报、竞赛奖励兑现、重要文件宣导；培训学习时间、内容根据业务发展结点制定相应的产品、销售技能等培训。以多样化的形式来丰富午会的内容，在帮助业务团队提升专业技能的同时让伙伴们融入团队。开展这样的周例会以来，运作成效如下：  

一是用制度管人的办法好。既然是制度，人人就得遵守，它对员工产生了另外一种约束力。二是公司各种政令得以及时下达。在周例会上，公司总经理室能够将各种政令、工作目标、任务及要求及时下达给各部门经理和全体员工，既确保了各种信息的时效性，又实现了领导与员工的零距离沟通。三是集中学习弥补了平日学习的不足。这一利用正常上班时间将大家集中在一起进行学习的方法，在一定程度上弥补了员工平日学习不足的缺陷，增加了员工的学习时间，提高了公司员工的整体理论、文化、业务素质水平。四是员工知识面得以丰富。在周例会上由于传递的信息不仅有国家新出台的、与保险业务有关的各种大政方针，也有总、分公司制定下发的各类文件及学习、贯彻落实要求，还有公司及各部门自身业务的发展动态，更有与保险有关的“养生”知识讲座和健康产品推介、培训等等，它能让员工在会上掌握更多公司政策和业内动态，学到更多业内知识，丰富自己的阅历与生活，拓展自己的思维空间和发展能力，为自己、也为公司增加更多业绩，产生更大功效。

作为太平洋寿险楚雄中心支公司法渠中心的一名企划培训老师，在召开周例会时不能因循守旧，要在进程中创新，把周例会办出自己的特色来。在管理上只要有了特色，周例会也才能产生会议效果，会后也才能振奋精神，努力拚搏，在为公司增效的同时，也为自己增收。           

     （太平洋寿险楚雄中心支公司   罗启艳）