2019年1月3日,中国太保寿险云南分公司总经理何飞波一行到中国太保寿险楚雄中心支公司调研。与公司领导班子及各部门负责人共同研讨工作中遇到的实际问题，探索2019年发展新路径。

中国太保寿险楚雄中心支公司组织全体中层干部进行了座谈。座谈期间,何总分别听取了中国太保寿险楚雄中心支公司总经理费运道和渠健分管总董玉琼的经营工作汇报。费总汇报了中支大个险经营情况及2019年“开门红”业务推进和达成情况；董总汇报了2018年公司渠道、健养业务工作开展情况及2019年开门红业务的情况。

中国太保寿险云南分公司机构合作部刘亭亭总经理和服务营销部孙晔总经理分别就中支渠道和大个险的工作进行了辅导，刘总强调渠道工作要提升抗风险的能力，化危机为转机，寻找新渠道，寻找新的业务增长点；孙总强调了13月继续率对机构晋级达标的重要性，要求中支服务营销部一定要发挥牵头部门的作用。何总肯定了中国太保寿险楚雄中心支公司在2018年工作中取得的成绩。同时作了“持续打造营销文化，持续打造晋升文化”的指导，希望中支创新形式，让成功的增员模式像训练早会一样可以不断复制、覆盖;加强营销团队的荣誉引领；无论大个险还是渠道健养，我们都要更进一步打牢基石，抓追踪，强落实，进一步协同发展。

座谈最后,何总代表分公司对中支提出殷切期望，希望楚雄中支在2019年抓实基础管理，上下齐心，内外共振，达成机构晋级的各项指标。

1月3日下午，何总一行来到中国太保寿险南华支公司，与机构经理、业务主管等一线员工进行了座谈，何总亲切地与主管们一一交流，倾听基层的心声。大家各抒己见，畅所欲言，气氛热烈和谐。座谈会深入讨论了“学习成长津贴”和“客养活动”两项内容，何总对大家提出的问题，认真聆听、详细解答；从公司政策的制订、发展的方向，细致宣讲、解疑释惑。何总要求业务主管们要放大格局，加强自主经营，紧盯市场，乘势而上。期待南华支公司在来年保费翻番，人力翻番，机构等级迈上一个新台阶。

一分部署，九分落实。中国太保寿险楚雄中心支公司将把何总的调研意见落实到行动上，重视发挥督查、反馈作用，查不足、提要求、定措施，转变工作作风，打好2019年开门红，不负公司的信任与期待！

                          （太保寿险楚雄中心支公司     段咏晴）