“转型2.0”是太保寿险在面对新形势、新机遇、新挑战下作出的重大决策，既契合中国新时代“高质量发展”的要求，又直面保险业发展新阶段的机遇挑战，更切中公司发展面临的痛点难点，是势在必行的关键战略部署。肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。加快有质量的人才发展是大势所趋，也是太保寿险楚雄中心支公司稳定发展人才战略的内在要求，要将这一理念内化于心，外化于行，把握机遇，锐意进取，坚持稳扎稳打，坚持抓主抓重，坚持开拓创新，用转型2.0要求凝聚共识，奋力创造太保寿险楚雄中心支公司发展的新辉煌。

公司的发展说到底是人的发展，太保寿险楚雄中心支公司通过充分授权，让每一级管理人员自己做决定，提升内外勤主管的经营管理能力，围绕城区产能提高、围绕堵住后端强化留存，围绕进一步开放前端扩大人才引进招募，围绕改善中间把团队做到持续发展。太保寿险楚雄中心支公司根据分公司经营思路“三个坚持”不动摇，全力推进人力发展，继续围绕“架构搭建、架构做实、架构可持续”的核心指导思想来开展工作，实现架构增长，人力的发展和产能的提升，坚持机构晋级达标为主线，坚持城区突破，促进机构晋级达标，坚持培训引领，强化主管自主经营。

但是，在面对新目标的同时，我们还应看到，我们有差距、有压力。具体表现为：团队在发展过程中，由于团队裂变快，小团队居多，同时由于基本法改革，小团队的管理利益被大幅削弱，目前管理主管的意愿在不断降低，导致团队发展受挫；公司中心放在系统的建立和推广上，在客户经营方面显得重视不够，团队在老客户的开发和拓展意愿不足；公司对转正前新人和准主管的重视度比较高，但是对6个月到1年内新人关注度不够；经营节点爆发力不足；共享平台服务支撑能力跟不上市场发展的步伐。这些发展中的不平衡、不充分问题，以不同的形式，在不同的层面均有所体现。对照新时代的新要求，我们要将其作为当前工作的重中之重和当务之急。

一是坚持正确选人用人导向。坚持战略性思谋、精细化推进，以调动主管积极性、主动性、创造性为出发点，以提高太保寿险楚雄中心支公司全司人员的专业水平为着力点，以更宽的视野、更深邃的眼光，建设一支信念过硬、责任过硬、能力过硬，“有信念、有思路、有激情、有办法、学习型、思考型、研究型、实干家”的高素质专业化队伍，着力营造奋发有为的干事创业环境。

二是增强人才队伍推动新时代跨越发展的专业技能和专业精神。有组织有计划地为团队主管提供具有前瞻性、实践性的培训，不断提高战略性思谋、精细化推动太保寿险楚雄中心支公司跨越发展的能力和水平。积极探索推进人才队伍治理能力现代化建设的有效途径和办法，不断提高主管运用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维、法制思维开展工作的能力。

三是坚持城区突破，促进机构晋级达标。城区突破是太保寿险楚雄中心支公司基础管理和提升客户体验的基础。坚持城区突破，通过体制机制创新，优化资源配置，加大城区人力占比，真正落实基础管理工作。

四是共享平台要发扬“忠诚、团结、勤奋、高效”的团队精神。找缺口、补短板、破瓶颈，聚焦支持，畅通运转，通过创新工作方法、抓住重点、执行得当，不断提升管理水平和服务能力，做好后援支持保障工作。

要实现我们的目标，困难不容低估，但信心不可动摇，我们要以更宽的视野、更深邃的眼光，共同致力于全面提升人才发展，统一于“转型2.0”战略的各项要求和具体项目的落地实施过程中，在奔向“建设信念过硬、能力过硬的太保队伍”康庄大道上，让我们奋发有为、勇开新局，以梦为马、不负韶华！

（太保寿险楚雄中心支公司    杨耀蓉）