4月19日上午,中国太保寿险云南分公司总经理何飞波携金融合作部总经理王浩参加了太保寿险禄丰支公司大早会。何总亲自为禄丰支公司的业务伙伴带来了一堂别开生面的早课。何总结合自身丰富的保险从业经历，深入浅出的为业务伙伴们讲述了自己对保险的认识及认知；同时对保险行业目前的发展现状和未来发展前景进行了深刻的分析。

何总指出，未来保险的核心是产品加服务，而“太保蓝本”正是依托“战略转型2.0”全新打造创新服务体系，公司将持续提升客户体验，为新老客户及其家庭提供全生命周期的风险保障和系列服务。寿险业务的发展核心在个险，个险发展的基础是人力的增长，而增员的核心在于基本法的推动，目前保险业发展处于瓶颈期，但未来的发展必将越来越好。各位业务伙伴要把握机会，借助“太保蓝本”、借助基本法及二季度人力发展专项政策快速做好人力发展，把优秀的人才吸引加盟太平洋，通过优增、优育实现架构夯实及晋升，收入倍增，全力达成二季度晋升目标。

大早会结束后，何总又与禄丰支公司营销主管及内勤管理干部进行座谈，分别就聚焦城区人力发展、借助金诺优享扎实推动客户经营、老客户加保等事宜进行辅导，并鼓励禄丰支公司要紧跟公司经营节奏，加快发展步伐，把太平洋保险事业发扬光大。

下午，何总一行到楚雄中支进行调研。中国太保寿险楚雄中心支公司总经理费运道对楚雄中支2018年度整体经营发展情况和2019年度重点工作计划进行汇报，渠道健养分管总董玉琼和个险分管总刘永明分别就渠道健养和个险业务板块2019年一季度经营指标达成情况和二季度工作计划进行汇报。在听取了楚雄中支总经理室的工作汇报后，何总对楚雄中支目前所取得的成绩表示肯定，并对下一步的经营管理工作提出了要求。

何总首先指出，中支公司的经营核心是领导干部，领导干部要主动作为，建立优秀的营销文化，营造良好的团队氛围；其次，在新人培养过程中，要安排好衔接训练的各个环节；最后，要建立活动量管理、检查和反馈机制，加大对拜访和活动开展情况的追踪力度，强化业务团队的经营意识，为楚雄中支2019年度业务经营指标的达成奠定良好的基础。

                         （太保寿险楚雄中心支公司    段咏晴）