5月15日，中国太保寿险云南分公司副总经理银建锋一行莅临楚雄中心支公司指导工作。

首先，银总一行到中国太保寿险楚雄中心支公司拟租赁的办公楼进行实地考察。在考察结束后，银总主持召开中国太保寿险楚雄中心支公司职场装修设计沟通会。会上，中国太保寿险云南分公司各职能部门根据相关要求和标准，对楚雄中支迁址租赁和装修设计等事宜提出具体要求，并对迁址租赁、设计和装修等后续工作进行指导。

银总指出，在设计和装修过程中，首先要把安全放在第一位，设计方案不仅要符合消防等相关要求的标准，还要将客户和员工的安全考虑到位。其次，设计过程中要严格按照“三最一引领”的目标愿景，优先考虑客户体验和外勤团队的需求，把最好的资源分配给客户和业务团队。同时严格按照配置标准，科学合理地划分功能区域，把公司打造成一家有文化、有温情的公司。最后，要求楚雄中支要召集外勤总监、主管等业务骨干，提出合理的使用需求和规划建议，同时借助职场规划打一波业务竞赛，把最好的职场分配给最优秀的业务团队。

下午，银总参加了楚雄中支党委中心组扩大学习会议，并带领中支全体党员同志和中层干部学习《中国共产党支部工作条例》，为大家带来了一堂生动的党课。

党课结束后，银总结合目前的经济形势，对保险行业的发展趋势进行了细致的分析和研判，并对楚雄中支下一步的工作提出具体要求。一是大个险条线要实现二季度的人力优增，必须聚焦人力发展，把握好二季度剩下的时间，持续推进优增、强训、高留存、高质量的人力发展；要强化团队长的自主经营意识，坚持走正确的道路，通过实现人力优增，既解决当前面临的困难，又解决未来发展的问题。二是渠道健养要牢牢把握利润目标的经营核心，发挥中国太保寿险云南分公司固有的经营优势。目前随着外部市场的变化，核心业务保费有所下滑，但市场占比在不断的提升。目前分公司正在推进与业务单位的洽谈，中支的领导干部也要不断创新，扩大优势，确保不被赶超。三是随着外部环境的不断变化，如何坚定不移的抓好业务发展，是每一个党员干部义不容辞的责任，党员干部一定要发挥好先锋模范作用，抓实、抓严、抓细，努力达成分公司交给中支的任务目标。同时在工作中要积极沟通、主动汇报，分公司将不遗余力的协助中支公司晋级达标。

                           （太保寿险楚雄中心支公司    丁忠贤）