“做人民满意的保险公司”是中国人保财险的共同愿景， 对内它是人保的一面旗帜；对外它是一种社会承诺；对历史，是一次全面的总结；对未来，它是一股理想和追求的如虹气势。作为人保财险旗下的一名普通员工，能切身感受到人保上下由心认同、齐心共筑的未来景象；著名的心理学家马斯沃说过：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景和目的”。愿景已经成为了牵引人保高速成长与前进的动力，成为了人保财险实现目标的软实力。

共同愿景是人保财险企业文化的重要内容，简单说就是我们的员工普遍接受和认可的人保的长远目标。共同愿景能把全体员工的主观能动性调动起来，能唤起员工的希望，以“做人民满意的保险公司 ”为共同奋进目标；共同愿景是改善企业与员工的关系，而且能增强员工的归属感；共同愿景能抑制员工的不良行为，促使员工积极向上。
从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，都必须做到与员工充分沟通，让员工看到人保及个人的希望。从某种意义上讲，共同目标的达成有利于增强员工的成就感。我们在目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在人保内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。

总的来说，共同愿景不是写在纸上和说在口头上的愿景；更不是建立一整套的共同愿景后就万事大吉了，而是应该宣传贯彻我们的愿景和价值观，把我们的意识，我们的行动都统一到我们的目标上来，让每一位人保的员工都能知晓，起到它应有的作用。才能实现公司从辉煌历史走向壮丽未来的永恒追求。

人生有一个一个的阶段，犹如一个又一个的驿站，人到每个驿站时主体的人生感悟、对环境的理解都会有不同的体验。一个人的成功离不开一种精神，一个企业的成功也离不开企业的精神，从这个意义上讲，做企业的道理和做人的道理是相通的，也就是先学做人，后做企业。任何一个曾经有过成功体验的人或组织，都体会过一股驱策其向前的精神力量，那是来自更远大的目标唤醒了内心深处真正的愿望所产生的力量；共同愿景能激发出巨大的驱动力和勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。而且共同愿景是由个人愿景汇聚而成的，借着汇聚的个人愿景，共同愿景才能获得能量，才能得以成功。

可以说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，”远见和行动才是成功团队的希望。“做人民满意的保险公司”指引人保乘风破浪，创造辉煌的业绩，同时，它又是检验我们每一个团队和员工成长进步的标准。当共同愿景成为员工共有的、发自内心的愿望与信念时,就可以创造出万众一心的强烈感受,鼓舞员工同心协力,倾注热情,形成风雨同舟、和衷共济的坚强集体。

我们如何才能获得员工的全力支持，达成共同的目的和愿景呢？首先，要将员工当作事业伙伴，让员工共同分享发展成果，及时兑现公司对员工的承诺。

其次，应通过文化建设这一有效载体，以文化导向为手段，以激发员工实现自我价值为目的，从思想、观念、情感出发来协调和统一全系统每个员工的行为，积极营造先进文化的浓厚氛围，努力用高尚的情操、高雅的格调感染人、激励人、鼓舞人，构筑激情向上、和谐奋进的员工队伍，推动人保财险事业的和谐发展。

第三，要把公司建设成一个共同学习的团队，正如英国作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人都拥有两个思想。”如果团队中的每一个成员，都能把他自己掌握的新知识、新思想拿出来在团队中共同分享，释放集体智慧，使1+1>2，团队的学习力就会大于个人学习力，团队智商就会大于个体智商。团队学习既是团队成员互相沟通和交流思想的过程，也是团队成员寻求共识和统一行动的过程，从而也是产生团队的“创造性张力”的过程。团队学习，既要分享成员成功的经验，也要分享成员失败的教训。只有形成工作学习化、学习工作化的团队，才能早日实现共同愿景。

人保的共同愿景，其实就是人保人的一种精神追求。有了这种精神追求，公司才有一种凝聚力，这种系于现实与理想、传统与现代之间的凝聚力，构成了人保无所不在、生生不息的力量，形成人保永立潮头的核心竞争力。作为基层公司的一名普通员工，我不求在人保的舞台上有多么耀眼，但不能不追求在人保事业发展的道路上走得更远、更坚实。

（人保财险牟定支公司       王丽）